本月,45t-100m和45t-85m船廠門(mén)座機(jī)、MQ6030和MQ4030單臂架門(mén)座機(jī)、450T-88m造船門(mén)機(jī)、1100/27RK軌道式卸船機(jī)等項(xiàng)目相繼開(kāi)工,吹響了項(xiàng)目建設(shè)加速的號(hào)角,全力打好暑期攻堅(jiān)戰(zhàn)。

幾近飽和的訂單量,對(duì)于公司而言,當(dāng)然是大好機(jī)遇,但對(duì)生產(chǎn)能否如期完工交貨也是不小的挑戰(zhàn)。為確保每一套產(chǎn)品都能準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)保量地交付到客戶(hù)手中,生產(chǎn)部在接到排產(chǎn)通知之后,認(rèn)真做好項(xiàng)目策劃及統(tǒng)籌安排。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,兄弟部門(mén)表現(xiàn)了高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和執(zhí)行力,部門(mén)之間分工明確、配合默契,確保項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

首先,以交付時(shí)間節(jié)點(diǎn)為導(dǎo)向編制項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,基于合同交貨期、項(xiàng)目體量、供應(yīng)鏈準(zhǔn)備情況等因素,動(dòng)態(tài)調(diào)整在制項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí),確保關(guān)鍵項(xiàng)目的人員、工機(jī)具、原材料、場(chǎng)地等資源。同時(shí),盡可能使生產(chǎn)負(fù)荷(尤其是關(guān)鍵瓶頸工序)在各個(gè)時(shí)間段保持相對(duì)穩(wěn)定,避免大起大落,形成均衡、連續(xù)的生產(chǎn)節(jié)奏。對(duì)于緊急任務(wù),在保障員工身體健康、做好職業(yè)健康安全防護(hù)的前提下,科學(xué)、合規(guī)安排加班;為應(yīng)對(duì)三伏天酷暑,合理調(diào)整作息時(shí)間,適當(dāng)安排夜班作業(yè),杜絕疲勞作業(yè)、避免中暑,保證生產(chǎn)質(zhì)量和員工安全。加強(qiáng)對(duì)一些員工技能培訓(xùn),特別是核心工種(焊接、裝配)的技能評(píng)定與等級(jí)提升,保證有人可用、知才善用,增強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度的靈活性。
同時(shí),強(qiáng)化材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制,避免因來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷和返工。由銷(xiāo)售部與客戶(hù)溝通,采購(gòu)部具體實(shí)施,實(shí)現(xiàn)外購(gòu)配套件供應(yīng)商的多元化與本地化,開(kāi)發(fā)備選供應(yīng)商,降低單一供應(yīng)商可能的貨期風(fēng)險(xiǎn);評(píng)估關(guān)鍵物料本地化供應(yīng)的可能性,縮短采購(gòu)周期。此外,加強(qiáng)設(shè)備巡檢頻次,做好維護(hù)保養(yǎng),提高設(shè)備維修效率,減少故障停機(jī)時(shí)間。合理規(guī)劃車(chē)間布局,增加臨時(shí)堆場(chǎng)或租賃外部場(chǎng)地,優(yōu)化物料和半成品的流轉(zhuǎn),減少場(chǎng)地“空耗”占用時(shí)間。將辯證思維運(yùn)用到管理工作中,平衡短期與長(zhǎng)期,先采取應(yīng)急措施緩解當(dāng)前壓力(如加班、外包),同時(shí)更要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),通過(guò)流程優(yōu)化、技術(shù)升級(jí)、戰(zhàn)略調(diào)整來(lái)提升整體產(chǎn)能和效率。關(guān)注質(zhì)量與安全,在趕工壓力下,必須格外強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和安全生產(chǎn),避免因小失大。總之,“眾人拾柴火焰高,齊力劃槳開(kāi)大船”,生產(chǎn)部有信心,向公司、給客戶(hù)交出一份滿(mǎn)意的答卷。